【巴纳德概括的管理人员的职能为()。】在管理学的发展历程中，切斯特·巴纳德（Chester Barnard）作为组织理论的重要奠基人之一，对管理人员的职能进行了深入研究和系统总结。他提出的观点不仅丰富了现代管理理论，也为实际管理工作提供了重要的指导依据。
巴纳德认为，管理人员的核心职责不仅仅是指挥和控制，而是更注重于协调、沟通与激励。他强调，组织是一个协作系统，而管理人员在其中扮演着关键角色。以下是巴纳德对管理人员职能的主要概括：
巴纳德关于管理人员职能的总结
1. 制定目标与计划：管理人员需要明确组织的目标，并据此制定相应的计划，确保组织运作的方向正确。
2. 建立与维护组织结构：通过合理设计组织架构，明确各部门和人员的职责，提高组织效率。
3. 协调与沟通：促进组织内部各成员之间的信息交流与合作，确保团队协同一致。
4. 激励与引导员工：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 决策与问题解决：在复杂多变的环境中，管理人员需具备良好的判断力和决策能力。
6. 维持组织与环境的关系：关注外部环境的变化，调整组织策略以适应社会、经济等外部因素。
巴纳德管理人员职能一览表
| 职能名称 | 内容说明 |
| 制定目标与计划 | 明确组织发展方向，设定可操作的行动计划 |
| 建立与维护组织结构 | 设计合理的组织架构，明确职责分工，提升运行效率 |
| 协调与沟通 | 促进内部信息流通，增强团队协作与信任 |
| 激励与引导员工 | 通过制度与文化手段调动员工积极性，提高工作满意度 |
| 决策与问题解决 | 在不确定环境下做出有效决策，应对各种挑战 |
| 维持组织与环境关系 | 关注外部变化，调整组织策略，保持竞争力与适应性 |
巴纳德的这些观点至今仍具有重要的现实意义。他的理论强调了管理人员不仅是“管理者”，更是“协调者”、“引导者”和“决策者”。理解并应用这些职能，有助于提升组织的整体效能和可持续发展能力。
