【信贷工作总结及工作计划】2024年,我行在上级领导的正确指导下,紧紧围绕“稳增长、防风险、促发展”的总体要求,持续优化信贷结构,强化风险防控,提升服务质效,全面完成了各项信贷工作任务。现将本年度信贷工作情况总结如下,并对下一年度的工作进行初步规划。
一、信贷工作总结
(一)贷款规模稳步增长
2024年,我行累计发放各类贷款XX亿元,较2023年增长X%。其中,公司类贷款发放XX亿元,个人贷款发放XX亿元,普惠金融贷款发放XX亿元,整体贷款余额达到XXX亿元,同比增长X%。
(二)信贷结构持续优化
为响应国家政策导向,我行积极调整信贷结构,加大对重点领域和薄弱环节的支持力度。2024年,制造业贷款占比提升至X%,绿色信贷占比提升至X%,小微企业贷款占比稳定在X%,信贷资源配置更加合理。
(三)风险防控能力不断提升
全年共排查不良贷款XX笔,涉及金额XX亿元,通过清收、重组、核销等方式处理XX亿元,不良率控制在X%以内。同时,完善贷后管理体系,开展多轮次客户走访和风险排查,确保风险可控。
(四)服务效率显著提高
通过优化审批流程、推进线上化建设,我行贷款审批时效平均缩短至X个工作日,客户满意度提升至X%。同时,加强客户经理培训,提升一线人员专业能力和服务意识。
(五)合规管理进一步加强
严格执行监管要求,落实“三查”制度,强化合同管理与档案归档,全年未发生重大违规事件。同时,积极配合监管部门检查,确保业务操作规范、合法合规。
二、信贷工作存在的问题
问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
贷款投放结构不均衡 | 部分区域或行业贷款增长乏力 | 加强市场调研,精准对接客户需求 |
风险识别能力不足 | 个别项目存在潜在风险未及时发现 | 强化贷前调查,完善风险评估机制 |
客户服务体验参差 | 不同支行服务质量差异较大 | 推动标准化服务流程,加强员工培训 |
系统支持有待提升 | 部分业务仍依赖人工操作 | 加快数字化转型,提升系统自动化水平 |
三、2025年信贷工作计划
(一)继续扩大信贷投放规模
2025年,我行计划实现贷款新增XX亿元,重点支持实体经济、科技创新、乡村振兴等领域,力争全年贷款余额突破XXX亿元。
(二)持续优化信贷结构
进一步加大对中小微企业、绿色产业、先进制造业的支持力度,推动信贷资源向高成长性行业倾斜,提升资产质量。
(三)强化风险防控体系建设
完善贷前、贷中、贷后全流程风控机制,建立动态风险预警模型,提升风险识别和处置能力,确保不良率保持在合理区间。
(四)加快数字化转型步伐
推进信贷管理系统升级,实现贷款申请、审批、放款、贷后管理全流程线上化,提升服务效率与客户体验。
(五)加强队伍建设与培训
定期组织信贷业务培训,提升客户经理的专业素养和服务能力,打造一支专业化、高素质的信贷队伍。
四、结语
2024年是充满挑战与机遇的一年,我行信贷工作在稳健中取得了新进展。展望2025年,我们将继续以高质量发展为目标,不断优化信贷结构,提升服务效能,防范化解风险,为全行经营目标的实现提供坚实支撑。