【医院财务工作总结】2024年，在院党委和院领导班子的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院中心任务，以提高资金使用效率、保障医疗业务正常运转、加强预算管理与内部控制为目标，扎实推进各项财务管理工作。现将本年度财务工作总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 预算执行情况良好
本年度医院总预算为XXX万元，实际支出XXX万元，预算执行率为XX%。整体来看，各科室预算执行较为规范，未出现重大超支现象。
2. 收入稳步增长
全年实现总收入XXX万元，较上年增长XX%。其中，医疗收入占比XX%，其他收入包括医保结算、科研经费等，收入结构持续优化。
3. 成本控制成效显著
通过精细化管理，医院运营成本控制在合理范围内，药品及耗材成本占比下降X个百分点，有效提升了医院经济效益。
4. 财务制度进一步完善
根据国家财政政策和行业规范，修订和完善了《医院财务管理制度》《采购报销流程》等文件，增强了财务管理的科学性和规范性。
5. 信息化建设持续推进
财务系统与HIS系统实现数据互通，提高了财务核算效率，减少了人工操作误差，为决策提供了更准确的数据支持。
二、存在问题与不足
尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题：
| 问题类型 | 具体表现 |
| 预算编制不够精准 | 部分科室预算申报不充分，导致执行过程中出现临时调整 |
| 成本控制难度大 | 医疗设备更新频繁，部分科室成本波动较大 |
| 财务人员素质参差不齐 | 部分基层财务人员对新政策理解不深，影响工作效率 |
| 内部审计机制有待加强 | 审计覆盖面不够广，风险防控能力需提升 |
三、下一步工作计划
1. 加强预算管理
强化预算编制的科学性和前瞻性，建立动态调整机制，提高预算执行的准确性。
2. 深化成本核算
推行全成本核算制度，细化科室成本分析，为绩效考核提供依据。
3. 提升财务人员素质
定期组织财务培训，增强政策理解力和实操能力，打造专业化财务团队。
4. 完善内控体系
健全内部审计机制，加强对重点环节的监督，防范财务风险。
5. 推动财务信息化升级
进一步优化财务管理系统，提升数据共享与分析能力，为医院高质量发展提供有力支撑。
四、总结
2024年是医院财务工作稳步推进的一年，我们在保障医院正常运行的基础上，不断探索和创新财务管理方式，取得了阶段性成果。展望2025年，我们将继续坚持以服务临床、保障运营为核心，不断提升财务管理水平，为医院的发展提供坚实的经济保障。
