103022人力资源战略与规划（2024年07月08日人力资源战略可以分为）

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1、人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。

2、人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。

3、人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。

4、2、过程2.1检视企业的战略与目标企业战略及目标是企业经营的总体方向，所有的单位在进行功能性的战略规划时都需要先明确地了解企业的总体战略与目标，才能够依据大方向进行功能性目标以及战略的展开。

5、 2.2决定人力资源目标确定企业整体战略及目标后，人力资源管理者需要针对所属的功能别进行目标的设定。

6、目标应该直接来自于人力资源战略所进行分析，依据企业经营发展的战略确认具体的目标。

7、无论是在任何背景之下所订的战略目标，都必须要明确的订定出来才能够确保所有的管理活动都是朝向战略目标趋近。

8、 2.3内外部的环境评估环境因素对于所有企业来说都是具有重要的影响性。

9、外部环境因素包括劳动力市场因素、经济环境、政府法令法规、社会的价值观、科技发展因素、工会与利益团体、国际总体环境等因素，都是评估外部环境需要考虑的项目。

10、内部环境因素如企业内部的人力供需情形、组织文化、员工士气、组织结构、招募甄选、训练发展、薪酬体系、绩效管理体系、劳资关系等人力资源管理功能因素等都属于内部环境需要评估的项目。

11、当面对这些内、外在环境因素的趋势时，对于人力资源管理的涵义为何?这样的情形是机会或者是威胁? 未来的趋势又是如何?这些因素都需要经过审慎的评估。

12、 2.4拟定人力资源战略人力资源战略是指根据企业的战略规划, 通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给情况的分析和预测, 采取职务编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计以及未来预算等人力资源管理手段, 使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。

13、人力资源的战略需要能够与组织当中的层级相互配合，有效协助企业达成目标。

14、 2.5发展人力资源方案当确定人力资源的战略之后, 战略方案就会被提出并确认。

15、方案的项目可以依据人力资源管理功能划分，如人力规划、人才雇用、评估、薪酬训练与发展等方向来考虑。

16、兹整理人力资源相关项目的战略管理议题，如下表2所示。

17、 2.6执行人力资源方案与评估执行成效在人力资源规划战略所形成的方案，最终还要在方案执行阶段付诸于具体实践。

18、方案执行阶段的关键问题在于必须确保要有专人负责既定目标的实施,并且这些人要拥有保证这些目标实现的必要权力和资源。

19、关于执行过程进展状况的定期报告,以确保所有的方案都能够在既定的时间里执行到位, 并且方案执行的初期成效与预测的情况是一致的。

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