【procurement】采购（Procurement）是企业在获取所需资源、产品或服务过程中所进行的一系列活动。它不仅涉及购买行为，还包括对供应商的选择、合同管理、成本控制以及供应链的优化。随着企业竞争的加剧，采购已成为提升企业竞争力的重要环节。
以下是关于采购的总结
一、采购的基本概念
采购是指企业为满足自身运营需求，从外部获取商品、服务或资产的过程。这一过程通常包括需求分析、市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订和后续管理等步骤。
二、采购的主要类型
| 类型 | 定义 | 适用场景 |
| 直接采购 | 采购用于生产或服务直接相关的原材料、设备等 | 制造业、建筑业 |
| 间接采购 | 采购办公用品、维护服务等非核心资源 | 企业日常运营 |
| 集中采购 | 由总部统一采购，降低采购成本 | 大型企业、连锁机构 |
| 分散采购 | 各部门自行采购，灵活性高 | 小型企业、项目制单位 |
三、采购流程概述
1. 需求识别：明确企业需要哪些资源。
2. 市场调研：了解市场供应情况及价格水平。
3. 供应商评估：筛选合格的供应商并进行比价。
4. 合同签订：确定采购条款与条件。
5. 订单执行：下达采购订单并跟踪交付进度。
6. 验收与付款：确认货物或服务符合要求后支付款项。
7. 绩效评估：对供应商和服务进行持续评价。
四、采购的重要性
- 降低成本：通过有效谈判和集中采购降低总成本。
- 提高效率：确保资源及时到位，减少生产中断风险。
- 保障质量：选择可靠的供应商，保证产品或服务的质量。
- 增强竞争力：优化供应链管理，提升整体运营能力。
五、采购面临的挑战
- 供应商管理复杂
- 市场波动影响采购决策
- 内部流程不规范
- 成本控制压力大
通过科学合理的采购策略，企业可以更好地应对市场变化，实现资源的最优配置。采购不仅是企业的“后勤”，更是推动企业发展的关键力量。
